경영 혁신 공공기관 역량 강화의 진짜 이유
공공기관 감독과 공운법의 역할
공운법은 우리나라의 공공기관 감시 및 통제에 있어 중요한 법적 틀을 제공하고 있습니다. 이 법을 통해 공공기관은 자율적으로 운영될 수 있도록 허용되며, 기획재정부는 공기업 및 준정부기관의 경영을 관리하고 감독하는 역할을 انجام합니다. 이러한 역할 분담은 OECD의 권고에 따라 이루어진 것으로, 해외 주요국에서도 비슷한 방식으로 운영되고 있습니다. 따라서 기획재정부는 공공기관의 경영을 효율적으로 지원할 수 있는 다양한 정책을 수립해 나가고 있습니다.국가의 공공기관을 효과적으로 관리하는 것은 투명성과 책임성을 높이는 중요한 수단입니다. 이 글에서는 기획재정부의 공식 입장을 통해 공운법의 필요성과 지금까지의 변화를 살펴보겠습니다.
공운법의 주요 변동 사항
주요 변화로는 공운법의 수명 다함과 역할 분담의 변화가 있습니다. 기획재정부는 건전한 자율경영과 책임경영 체제를 정착할 수 있도록 감독 권한을 주무부처에 나누어 줄 필요성이 있다고 보고하고 있습니다. 이러한 변화는 OECD 공기업 지배구조 가이드라인에 부합하며, 스웨덴과 프랑스 등 다른 국가들의 사례를 참고하고 있습니다. 이로 인해 각 기관의 자율성 확대와 함께, 책임 경영이 강화될 것으로 기대됩니다. 경영 감시는 이로 인해 더욱 효율적인 방향으로 나아갈 것입니다.
- 공운법의 감독 권한 분배
- OECD의 권고 사항
- 해외 주요국의 사례
- 자율경영과 책임경영 강화
- 기획재정부의 역할
경영평가 개선 전략
경영평가 세부항목의 축소와 새로운 평가 기준 도입이 주요 과제로 인식되고 있습니다. 정부는 비계량 지표를 제외하고, 매출 및 수익성과 같은 객관적인 경영성과를 중심으로 평가하고 있습니다. 이러한 변화는 효율성과 공공성의 균형을 중시하는 윤석열 정부의 정책 방향을 반영하고 있습니다.¹ 이에 따라 평가 부하가 줄어들고 기관의 경영 효율성이 향상될 것입니다. 각 기관의 성과 평가에 대한 접근 방식이 개선되면서, 중요한 사업의 성과에 대한 평가 기준이 더욱 명확해지고 있습니다.
정확한 경영성과의 평가와 함께, 추가적인 지표의 감소가 이루어지고 있는 상황입니다. 기획재정부는 공공기관의 운영효율을 높여 전반적인 관리 체계를 강화하기 위해 지속적인 지표 개선을 추진하고 있습니다. 공공기관의 경영 성과는 이제까지와는 다른 방식으로 진단되고 있습니다.
한국가스공사의 무인화 추진
한국가스공사는 정압관리소를 운영하며, 전국 155곳에 623명의 관리인력을 배치하고 있습니다. 그러나 다른 나라들이 이미 무인화 시스템을 도입하고 있는 것과 비교하여, 가스공사의 현행 운영 방식은 개선이 필요하다는 지적이 있습니다. 따라서 가스공사는 향후 정압관리소의 무인화를 진행할 계획입니다. 이를 통해 인력 절감과 더불어 효율적인 운영이 가능합니다.
기획재정부는 정원협의 과정에서 필요한 인력의 전환 배치와 증원소요 최소화를 목표로 하고 있습니다. 가스공사는 이미 2023년부터 총 28개소의 정압관리소를 무인화하여 110명의 인력을 재배치 하였으며, 향후에도 추가 무인화 가능 지역을 발굴하여 확대할 계획입니다. 이와 같은 노력이 지켜질 경우 가스공사의 차세대 경영 모델이 도입될 것입니다.
기획재정부의 지속 가능한 관리
기획재정부는 공공기관의 관리와 감독을 통해 효율적인 운영 모델을 구축할 것입니다. 이러한 과정에서 자율성과 책임성을 높이는 방향으로 정책을 수립하며, 공공기관의 경영을 지원하는 틀을 제공할 방침입니다. 경제와 사회의 균형 발전을 위해 지속적으로 정책 개선과 혁신을 이루어 나갈 것입니다.
결론
공공기관에 대한 감시 및 통제를 위한 공운법의 역할은 매우 중요한 만큼, 기획재정부는 이를 바탕으로 보다 효율적인 관리체계를 마련해 나갈 것입니다. 경영평가 지표의 개선과 무인화 추진을 통해 공공기관의 효율성을 높이는 동시에 국민의 신뢰를 구축하는 방향으로 나아갈 것입니다.
